——全国劳动模范谭昌明诞辰90周年纪实之二十一
一份角色一份责，人生旅途在于德。
——题记
【现代诗人臧克家有言道：“有的人活着却已死了，有的人死了却还活着”。全国劳动模范谭昌明同志虽然离世多年，但仍然活在人们的心中。9月2日是他90周年诞辰日，他的生前好友和乡亲们齐聚一堂讲述了他人生70多年一个又一个生动感人的故事。】
16.老将出山 一个顶仨
前文说到谭昌明胸怀宽广、不谋私利、甘当铺路石；李富刚接手优质资产，忘记老厂长教诲，走上邪路犯罪入狱的故事。
现在让我们回过头来看一看谭昌明是如何让这个严重亏损、濒临破产的东升茶厂起死回生，成为优良资产的。
如果说谭昌明为东升老百姓做过千千万万件好事，那么哪一件算是他付出最多、贡献最大的呢？那就是东升茶厂。谭昌明是东升万亩茶园和茶厂最早的策划者。他起心动念开垦万亩茶园和建设茶厂的时候，还是在文化大革命末期，那时他还在担任东升人民公社的社长。
全国劳模谭昌明
为给东升公社人民谋一条通向富裕之路、幸福之路，谭昌明和公社党委一班人凝心聚力，带领群众在东升长满青冈树的丘陵地带披荆斩棘，开垦出了万亩茶园，并配套建设了东升茶厂。当时山间的“万亩茶园”和因建设“藏粮水库”而形成的山间胡泊，构成了一幅水光山色交相辉映的美丽画卷。这里被国家旅游局授予了“全国农业观光旅游胜地”的称号。习近平总书记说：绿水青山就是金山银山。可见谭昌明当时组织开垦万亩茶园的功劳是多么的巨大。
万亩茶山
谭昌明从12岁到20岁，经营砂锅擂房、碾米贩商时，是生产、销售方面的行家。解放后担任互助组、合作社、生产大队、人民公社（乡）的主要领导时，就远离了经营活动。他从区里退休之后，主动请缨回到东升，担任东升茶厂厂长，属于三十几年后重操旧业，面临难题真是不少。
一是由于他离开东升后，茶厂经营不善、严重亏损，陷于濒临破产的状态。茶农们无利可图对种茶失去信心，开始砍树毁茶；二是茶厂的工人们对茶厂的前途失去信心，整个茶厂人心涣散；三是客户流失、导致销售渠道不畅，新的市场又不知道在哪里。这尤为关键。种茶、采收、加工自己还都可以把控，可卖不出去一切都是白搭。
上述三点构成了一个完整的产销链条，现在条条生锈，对谭昌明来说是一个不小的挑战。基于对这些困难的清醒认识，谭昌明担任厂长后连续砍了“三板斧”：
第一，利用好自己这张“名片”。谭昌明在东升公社经营了三十多年，为东升公社的老百姓办了无数的实事儿、好事儿。这在东升一万多居民中就是一张无形的名片，一张无形的信用卡。提到谭昌明，东升的男女老少哪个不知、哪个不晓？听说谭昌明回来重整万亩茶园和茶厂，茶农们都奔走相告：老书记回来当茶厂厂长了，我们的茶叶能够卖出去了，我们的茶山又是金山银山了。茶农们信心大增，唤回了种茶的积极性，那么茶叶生产原料的源头问题就迎刃而解了。
第二，利用好“创始人”的威信。谭昌明是这家茶厂的创始人。茶厂的经营管理人员和技术骨干大都还是他的那些老部下。工人们也都是东升的乡里乡亲，也就是茶场附近的农民，多少年来就是农忙时回家种地，农闲时到茶厂生产茶叶。这些人对谭昌明不仅熟悉，而且非常崇拜，听说老书记回来当他们的厂长，马上有了精神，信心满满。
第三，找回自己经营管理的灵感。谭昌明坚信，自己小时候经营砂锅擂房、碾米贩商时那种全力以赴、诚信为本的经营理念依然不过时。所以，他在日常管理中和市场开拓方面，还是亲力亲为、挑起重担，甚至有时全天24小时都泡在茶厂，解决生产中的难题。
这“三板斧”说起来容易，砍起来并不容易。谭昌明毕竟是年过六旬的老人了，他在基层党政领导工作岗位干了三十几年，占了人生一多半时间，企业经营管理方面的业务已经生疏了。然而，这个顽强的老人以他特有的担当和创业精神，硬是跑茶园、蹲工厂，解决生产问题；跑成都、下重庆、走合川，调查市场行情。
成都的荷花池农贸市场是中国西部地区最大的农产品集散地。谭昌明三两个月就来趟成都，到荷花池农贸市场调查研究，获取茶叶市场最前端的信息；了解产品、品牌、客户细分等第一手市场资料；找关系、拉客户、推销东升茶成品，建立稳固的销售渠道。
就这样，谭昌明很快就让濒临倒闭的东升茶厂起死回生。后来东升茶厂不仅能够把东升万亩茶园的鲜茶全部收购消化掉，还利用厂子的剩余产能从合川、铜梁等临近县的茶农手里收购更多的鲜茶进行加工销售。东升茶厂再次成为潼南县的明星企业和优良资产。
见此境况，县、区、乡的干部群众都说：“老将出马一个顶俩，谭昌明可是老将出山一个顶仨。”
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